Categorias CWA

  • Categoria 1 – Health, Wellbeing & Prevention

    Nesta categoria são analisadas e valorizadas as políticas, práticas e ações que promovem a saúde física e mental dos colaboradores, com enfoque na prevenção, na gestão de riscos e na promoção de ambientes de trabalho saudáveis, considerando-se entre outras:

    • Programas estruturados de promoção da saúde e prevenção da doença;
    • Iniciativas de saúde mental e bem-estar emocional;
    • Ações de prevenção de fatores de risco (ex.: tabagismo, sedentarismo, alimentação inadequada);
    • Programas de rastreio, acompanhamento e monitorização da saúde;
    • Promoção de estilos de vida saudáveis no contexto laboral;
    • Iniciativas de literacia em saúde;
    • Integração da saúde e do bem-estar nas políticas organizacionais.
    • As práticas nesta categoria são avaliadas quanto à sua relevância, abrangência, consistência e alinhamento com os referenciais normativos aplicáveis.
  • Categoria 2 – Lifestyle & Behavioural Change

    Nesta categoria são analisadas e valorizadas as políticas e ações que promovem a melhoria dos estilos de vida e a adoção de comportamentos saudáveis, contribuindo para o bem-estar global dos/as trabalhadores/as, dentro e fora do contexto profissional. São consideradas, entre outras:

    • Medidas de conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal;
    • Apoio à parentalidade e à família;
    • Programas de literacia em saúde, bem-estar e sustentabilidade;
    • Iniciativas de bem-estar financeiro e literacia financeira;
    • Programas de apoio psicológico, social e de desenvolvimento pessoal;
    • Estratégias de mudança comportamental;
    • Benefícios e serviços orientados para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
    • As práticas são avaliadas quanto à sua capacidade de promover mudanças sustentáveis nos comportamentos e estilos de vida dos/as trabalhadores/as.
  • Categoria 3 – Work Design & Working Conditions

    Nesta categoria são analisadas e valorizadas as políticas e práticas relacionadas com a organização do trabalho e as condições laborais, que promovem ambientes de trabalho seguros, saudáveis, inclusivos e sustentáveis. São consideradas, entre outras:

    • Prevenção e gestão de riscos psicossociais, nomeadamente stress, burnout, entre outros;
    • Modelos de organização do trabalho, nomeadamente flexibilidade, teletrabalho, gestão do tempo;
    • Ergonomia e condições físicas e ambientais do local de trabalho;
    • Gestão da carga de trabalho e equilíbrio laboral;
    • Promoção de relações interpessoais positivas e clima organizacional saudável;
    • Inclusão, diversidade e equidade no contexto laboral;
    • Apoio aos processos de mudança organizacional;
    • As práticas são avaliadas quanto à sua integração nos sistemas de gestão e ao seu impacto no bem-estar e desempenho dos/as trabalhadores/as.
  • Categoria 4 – People, Culture & Leadership

    Nesta categoria são analisadas e valorizadas as práticas de liderança e cultura organizacional que promovem o bem-estar, o envolvimento e o desenvolvimento sustentável das pessoas. São consideradas, entre outras:

    • Modelos de liderança ética, responsável e inclusiva;
    • Cultura organizacional orientada para o bem-estar, confiança e transparência;
    • Estratégias de engagement e participação dos/as trabalhadores/as;
    • Programas de desenvolvimento de liderança;
    • Comunicação interna eficaz e alinhada com os valores organizacionais;
    • Promoção do sentido de propósito, pertença e reconhecimento;
    • Iniciativas que reforcem o compromisso organizacional e a coesão interna.

    As práticas são avaliadas quanto à sua capacidade de influenciar positivamente a cultura organizacional e o comportamento dos colaboradores.

  • Categoria 5 – Strategic Wellbeing & Impact

    Nesta categoria são analisadas e valorizadas as práticas que integram o bem-estar na estratégia organizacional e nos modelos de governação, assegurando a sua monitorização, avaliação e impacto. São consideradas, entre outras:

    • Integração do bem-estar nas estratégias organizacionais e políticas de gestão;
    • Envolvimento da gestão de topo e compromisso institucional;
    • Definição de indicadores, métricas e sistemas de monitorização;
    • Reporte e comunicação de resultados;
    • Alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e o report ESG – Environmental, Social and Governance;
    • Avaliação do impacto organizacional e social das iniciativas;
    • Integração do bem-estar na cadeia de valor.
    • As práticas são avaliadas quanto à sua maturidade, coerência estratégica, mensurabilidade e contributo para estratégia de sustentabilidade da organização.

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